卓信招募令

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牵手卓信 

卓信集团人才理念

德行化

德为立身之本,卓信集团贯彻以“德才兼备、以德为先”的人才任用标准。全面落实以德行为第一基准的人才评价、选拔、任用机制,要求所有工作人员树立正确的世界观、人生观和价值观。宣导正知、正念、正能量,处处彰显良好品德和高尚情操。

 

专业化:

卓信集团对公司所有岗位要求人才专业化,即以行业能手、精英、专家为标准的专业人才,提倡专业的人做专业的事。所有人才用符合行业标准、市场规律的模式去开展工作,将专业知识、技能充分的发挥到具体实践工作中,使公司的发展更加规范化、市场化。

 

梯队化:

公司注重人才的引进和培养,建设梯队化的任用及培养管理体系,针对不同知识层次、不同专业类别、不同年龄结构的人才群体进行差异化的培养、任用管理,完成从任用、考核、培训到晋升的系统化管理。公司的人才梯队,为实现公司的阶段性业绩目标和长期发展战略提供源源不断的动力。

 

人才培养和发展

一、员工培训

卓信集团坚持长期有效的员工培训与发展计划。公司针对全员全岗位组建完善的培训体系,从岗位基本技能到高精尖的专业技能,从一般的职业素养到高水平的企业管理,围绕心力、能力、脑力等多方面培养、挖掘和全面提升员工的职业能力。

 

二、千人计划

千人计划人才培养体系针对“应届毕业生”,由“基础计划”、“实践计划”、“发展计划”三个部分组成。在不同的入职时间将学习培训内容分层级进行定向培养,以循环式培养、考核标准,构建公司“千人计划”人才库。

 

三、789工程

旨在通过对公司现有的70、80、90后的中高级管理人员和技术骨干人员,通过走出去和请进来多种方式对其进行深入培养。帮助这些优秀人才逐步成长为高级复合型的全面人才,为公司今后的战略发展做好储备。

 

四、内部培训师培训机制

       卓信集团兼职讲师队伍的建设与管理遵循专业性、权威性及择优选用、定期考核、持续跟踪、有效激励的原则,逐步形成素质优良、规模适当、结构合理的兼职讲师队伍,充分发挥兼职讲师在业务发展和教育训练方面作用的同时,也为员工的职业生涯规划搭建了多元化的平台和发展空间。

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